首页  商业地产  |
商业地产案例分享-郑州中原万达广场项目（二） |
商业地产案例分享-郑州中原万达广场项目（二） 原创 北京云阿云智库•商业地产项目组 导读：本报告详解如何借力云阿云智慧商业系统，实现客流、会员、招商的数字化革命，构建数据驱动的运营闭环，助力项目降本增效，提升资产价值。全文共50400字，由北京云阿云智库•商业地产项目组原创供稿。 数据驱动新增长 中原万达广场智慧招商与精准运营优化全案 目录 一、市场分析与项目概述 二、SWOT分析及矩阵策略 三、竞品分析及应对策略 四、核心挑战及破局路径 五、项目定位及客群分析 六、业态规划及品牌焕新 七、 招商策略及政策创新 八、运营管理优化方案 九、资产优化与价值优化 十、发展计划及项目启示 六、业态规划及品牌焕新 （三）品牌组合策略：构建“品牌金字塔”生态 为支撑“时尚生活与社交体验新地标”的全新定位，中原万达广场必须构建一个层次分明、动态优化、兼具稳定性与新鲜感的品牌生态系统。本策略采用 “主力店锚定 + 次主力店驱动 + 精品店焕新” 的金字塔模型，并配套以数据驱动的精细化运营机制。 品牌金字塔战略模型
1.主力店优化：从“房东”到“运营合伙人” 主力店是项目的基石，但其合作模式必须从传统的“收租”思维升级为“共同经营流量”的合伙人思维。 具体措施： 合作模式革命： 与核心主力店重新谈判，降低固定租金比例，引入“保底租金+销售提成” 的联营模式，甚至探索流量分成模式（如其为商场小程序引流的核销额分成）。将双方利益深度绑定，激励主力店共同做大销售蛋糕。 产品线升级条款： 在续约合同中加入强制升级条款，要求主力店将其门店升级为最新一代的产品线。例如： 沃尔玛/华润万家： 必须升级为融合“餐饮堂食+精品生鲜+即时配送前置仓”的体验式超市，参考盒马鲜生或七鲜模式。 万达影城： 必须引入IMAX、ScreenX、4D动感影厅等顶级视听设备，并配套主题影厅和衍生品零售区，强化观影仪式感。 营销深度融合： 要求主力店将其会员系统与商场云阿云数据中台打通，参与商场统一的会员积分和营销活动。主力店需提供独家优惠券、专属活动场次等资源，反哺商场会员体系。 案例分析： 上海北外滩来福士引入“城市市集”作为主力店，完美复刻老上海街景，其本身已成为一个必去的旅游打卡点，而非单纯的餐饮集合，极大地提升了项目的独特性和客流吸引力。 2.次主力店升级：打造“区域流量发动机” 次主力店是驱动客流在商场内部流动的关键，应选择主题性强、体验感足的品牌。 具体措施： 主题集群布局： 不再分散布局，而是将同类次主力店集中放置，形成主题区域。例如，将迪卡侬、XX运动超乐场、高端健身房相邻而设，共同打造“运动健康区”，产生集群效应。 引入创新业态标杆： 重点瞄准那些在一线城市已验证成功、但尚未进入郑州的新型体验业态。例如，引入西安荟聚的“运动超乐场”，其融合了篮球、足球、攀岩、蹦床、电竞等多项运动，单店就能吸引大量年轻及家庭客群，日均客流可达5000人次以上。 数据化选址： 利用客流热力图，将最具集客能力的次主力店（如高端电玩城）放置在动线的末端或客流较弱的区域，起到“客流发动机”的作用，拉动整个楼层的客流。 数据参考： 根据行业经验，一个成功的创新型次主力店，其坪效可以是传统零售的1.5-2倍，并能将其所在区域的客流提升20%-30%。 3.精品店精选与汰换：建立“品牌孵化器”机制 精品店是保持项目新鲜感的生命线，必须建立一套高效的“引入-培育-淘汰-更新”机制。 具体措施： 首店策略： 设立首店基金： 每年预算200-300万元作为“首店招募基金”，用于为区域首店、城市首店提供装修补贴、前3个月租金减免、营销推广支持。 成立首店服务小组： 为首店品牌提供“一站式”落位服务，协助办理工商注册、消防报批等手续，缩短开业周期。 本地孵化计划： 设立“绿芽计划”： 在商场内规划一个300-500㎡的灵活零售区，分割成10-20个15-30㎡的小单元。 提供灵活租约： 以短租（3-6个月）、低租金（甚至提成模式） 的方式，租赁给郑州本土的独立设计师、主理人、手作艺人。 云阿云赋能： 为这些本土品牌提供免费的数字营销培训、直播场地支持，帮助其成长。成功者将有机会获得正式铺位。 快闪店矩阵： 规划快闪点位： 在商场主入口、中庭、主动线节点规划5-8个标准化的快闪点位（Pop-up Spot）。 专业化运营： 将快闪位运营作为一项主营业务，主动对接国际美妆、新能源车、科技数码品牌，为其提供为期1-3个月的新品发布、市场测试机会。快闪店租金是普通铺位的3-5倍，是提升租金收益的重要来源。 建立严格的汰换机制： 制定KPI考核： 对所有精品店设定严格的考核指标，包括：销售额坪效、客流贡献度、社交媒体曝光度、会员转化率。 末位淘汰： 每半年进行一次综合评估，对连续两个考核期排名末位10% 的品牌进行末位淘汰，为新品牌腾出空间，确保商场品牌矩阵始终充满活力。 通过以上精细化、数据化的品牌组合策略，中原万达广场将能构建了一个兼具稳定性和爆发力的品牌生态，持续为消费者带来惊喜，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。 （四）楼层布局规划与品牌落位策略 基于项目 “郑州西区时尚生活与社交体验新地标” 的全新定位，遵循消费者垂直动线习惯，现对各楼层进行精细化业态规划与品牌落位，旨在最大化客流效率、提升租金收益并强化项目整体形象。 B1层：潮流食趣&生活服务区（面积占比：100%） 定位： “年轻人美食社交据点 + 便捷生活服务站”。打造高性价比、高频率消费楼层，吸引通勤客流及年轻客群。 主要业态： 网红小吃、快餐轻食、特色茶饮、生活超市、生活服务。 品牌组合： 美食广场： 引入 “食通天” 升级版美食广场，集合15-20家国内外特色小吃。 网红茶饮/轻食： 喜茶、奈雪的茶、Manner Coffee、瑞幸咖啡精品店。 快餐小吃： 和府捞面、吴酥生、周黑鸭、夸父炸串。 生活超市： 沃尔玛旗下惠选超市或永辉生活，侧重生鲜食品与即时消费。 生活服务： 711/罗森便利店、数码快修、药店、鲜花店。 租金水平： 餐饮：保底租金 250-350元/㎡/月，扣点率 10-12% 零售/服务：保底租金 200-280元/㎡/月，扣点率 8-10% 焕新重点： 将传统美食广场升级为主题式餐饮集合区，提升装修格调与用餐环境。 引入3-5家抖音/小红书爆红的网红小吃首店。 布局策略： 将超市与地铁口/停车场入口直接连通，吸引目的性消费客流。 茶饮与小吃档口沿主动线布局，创造即买即走的消费场景。 预期效果： 成为项目人流最大的“流量池”，日均客流贡献占比超30%。 年销售额达3-4亿元，租金收益稳定。 F1层：时尚名品&美妆概念区（面积占比：100%） 定位： “郑西时尚潮流橱窗”。树立项目高端、时尚的整体形象，吸引全客层，提升消费能级。 主要业态： 国际轻奢、美妆集合店、潮流数码、特色咖啡。 品牌组合： 轻奢/国际品牌： COACH、MICHAEL KORS、Swarovski、PANDORA（4-6家）。 美妆护肤： Sephora、HAYDON黑洞等大型美妆集合店和月魁星、凤池夸美妆高化品牌。 潮流数码： Apple授权专卖店、华为MSC店。 特色咖啡： Starbucks Reserve。 租金水平： 轻奢品牌：保底租金 500-700元/㎡/月，扣点率 10-12% 美妆集合店：保底租金 400-600元/㎡/月，扣点率 15-18% 数码品牌：保底租金 300-450元/㎡/月，扣点率 8-10% 焕新重点： 引入1-2个河南首店轻奢或设计师品牌。 打造500㎡+ 的美妆超级体验店，强化试妆与体验服务。 布局策略： 主入口两侧布局轻奢品牌旗舰店，形成强大视觉冲击。 中庭黄金位置设置美妆集合店，利用其高聚客能力吸引客流。 将Apple、华为等数码品牌布局于动线后端，拉动客流穿越全场。 预期效果： 客单价提升至1200元以上，奠定项目高端基调。 年销售额冲击5亿元，为项目贡献核心租金收益。 F2层：潮流服饰&品质生活区（面积占比：100%） 定位： “新中产品质生活加油站”。满足都市白领、时尚家庭的日常穿戴与生活购物需求。 主要业态： 时尚服饰、运动集合、生活家居、配套服务。 品牌组合： 快时尚/服饰： UNIQLO、UR、MUJI、波司登、云霞兽皮具。 运动集合： Nike Beacon、Adidas Mega、李宁旗舰店。 生活家居： Nome、鹿岛生活。 配套服务： 眼镜店、珠宝店（周大福、周生生、琥福珠宝、帝车星腕表）。 租金水平： 服饰/运动：保底租金 280-400元/㎡/月，扣点率 8-12% 生活家居：保底租金 200-300元/㎡/月，扣点率 10-12% 焕新重点： 推动运动品牌升级为城市旗舰店或体验店，提供独家产品和定制服务。 引入lululemon等高端运动品牌，提升楼层调性。 布局策略： 将UR、UNIQLO等高流量品牌置于主动线开端，吸引客流上楼。 打造“运动街区”，将各大运动品牌集中布局，形成集群效应。 预期效果： 销售额稳定，租金贡献坚实，是项目的“现金牛”楼层。 F3层：儿童成长&家庭生活区（面积占比：100%） 定位： “一站式亲子陪伴空间”。全面满足0-14岁儿童及家庭的零售、教育、娱乐及服务需求。 主要业态： 儿童零售、儿童教育、儿童娱乐、母婴服务、家庭生活。 品牌组合： 儿童零售： 孩子王、巴拉巴拉、安踏Kids、云霞兽。 儿童教育： 英孚教育、金宝贝、乐高活动中心。 儿童娱乐： 玩具反斗城、室内乐园（幻贝家、莫莉幻想）。 母婴服务： 高端月子中心接待点、儿童理发、儿童摄影。 租金水平： 儿童零售/娱乐：保底租金 180-280元/㎡/月，扣点率 10-14% 儿童教育：保底租金 150-230元/㎡/月，扣点率 15-18% 焕新重点： 引入小型室内动物园或儿童科创体验馆等新兴娱乐业态。 打造500㎡ 的“亲子共享客厅”，提供免费休息与哺乳空间。 布局策略： 将孩子王作为核心主力店落位，吸引家庭客流。 教育业态相对集中，营造安静学习氛围；娱乐业态集中，营造热闹氛围。 预期效果： 有效锁定家庭客群，延长周末停留时间至4小时以上。 客户黏性极高，复购率超其他楼层。 F4层：餐饮美食&社交空间（面积占比：100%） 定位： “中原美食会客厅”。提供全时段、多风味的社交餐饮体验，承接来自楼下各层的消费客流。 主要业态： 主题餐厅、地方菜系、跨界餐饮、社交空间。 品牌组合： 热门餐饮： 海底捞、外婆家、西贝莜面村、绿茶餐厅。 地方菜系： 豫菜旗舰店、巴奴毛肚火锅、广式茶楼。 特色餐饮： 太二酸菜鱼、撒椒江湖菜。 租金水平： 餐饮：保底租金 200-350元/㎡/月，扣点率 8-11% 焕新重点： 每年淘汰末尾餐饮品牌，引入3-5家网红餐厅或黑马品牌。 规划300㎡ 的共享社交空间（配备电源、Wi-Fi），供消费者餐前饭后休息等候。 布局策略： 将海底捞等排队王餐厅置于动线尽头，有效拉动客流。 形成“餐饮主题街区”感，通过装修营造不同饮食文化氛围。 预期效果： 楼层坪效高，是项目重要的客流消化和价值转化层。 年销售额预计可达3.5-4.5亿元。 F5-F6层：娱乐体验&文化休闲区（面积占比：100%） 定位： “都市青年文化娱乐目的地”。打造项目最强体验引擎，吸引目的性消费客群，延长夜间消费时间。 主要业态： 电影院、电玩城、大型体验馆、文化书店、健身中心。 品牌组合： 娱乐主力： 万达影城（IMAX厅）、大玩家超乐场。 体验业态： VR主题乐园、沉浸式剧场、电竞馆。 文化休闲： 覔书店（融合咖啡、文创）、照天印文创、高端健身房（威尔仕/一兆韦德）。 租金水平： 娱乐体验：保底租金 120-250元/㎡/月，扣点率 12-20%（因其高引流能力，租金形式更灵活） 书店/健身：保底租金 100-180元/㎡/月，扣点率 10-15% 焕新重点： 将传统电玩城升级为家庭娱乐中心或运动超乐场。 引入Livehouse或小型脱口秀剧场，发展夜间经济。 布局策略： 万达影城作为终极客流引擎，置于最高层。 将其他体验业态环绕影院布局，形成“娱乐集群”，最大化消费转化。 预期效果： 成为郑州西区年轻人周末娱乐首选地。 虽租金单价较低，但带来的巨量客流间接拉动了全楼消费，战略价值极高。 屋顶空间：夜经济&花园社交区 定位： “城市星空会客厅”。开发第六消费时段，打造项目独特记忆点。 主要业态： 主题餐酒吧、花园餐厅、网红打卡点。 品牌组合： 胡桃里音乐酒馆、 BBQ啤酒花园、星空观景台。 运营策略： 夏季及节假日夜间开放，举办主题派对、市集、电影节等活动，与室内商业形成互补。 此规划通过科学的业态布局与品牌落位，旨在实现客流与销售的最大化，最终将中原万达广场打造为一个定位清晰、功能复合、持续焕新的城市级商业地标。 （五）动线优化与冷区激活策略 动线是商业项目的血管，其畅通与否直接决定商业活力的健康度。针对中原万达广场运营多年的现状，必须依托云阿云智慧商业系统，进行一场数据驱动的、精准化的动线优化革命，核心目标是提升整体客流效率、消灭商业冷区、最大化商铺价值。 1. 数据诊断：全方位绘制“客流热力图” 首先，必须通过多维度数据采集，精准诊断现状，这是所有优化策略的基础。 数据采集层： Wi-Fi探针 & 蓝牙信标： 部署于全场，匿名追踪带有无线设备的顾客轨迹，绘制其移动路径、停留时长、到访频次。 智能摄像头与AI视觉分析： 统计各区域实时客流量、客流密度、客群属性（如大致年龄、性别），并分析驻足行为（如在某个点位长时间停留是看导视牌还是被橱窗吸引）。 POS系统数据： 关联销售数据，分析客流转化率，找出“高客流低销售”或“低客流高销售”的异常区域，深入分析原因。 会员小程序数据： 通过定位功能，记录会员用户的场内动线偏好。 数据分析层（云阿云智慧大脑）： 将所有数据整合，生成动态的、可视化的客流热力图。 精准识别冷区： 系统会自动标记出日均客流密度低于全场平均值30%、顾客平均停留时间少于1分钟的区域，并将其定义为“冷区”。 根因分析： 对冷区进行多维分析。是可见性差（被柱体遮挡）？可达性弱（动线迂回）？还是业态吸引力不足（品牌组合差）？ 2.精准治理：针对冷区的“一区一策”激活方案 基于数据诊断结果，对冷区采取组合拳式的精准治理措施。 2.1. 业态调整与内容填充 - “创造目的性” 引入强目的性业态： 在冷区规划引入顾客不得不专门前往的业态。例如： 设置特色卫生间/母婴室： 将其打造为“星级卫生间”，配备化妆间、亲子设施、沙发休息区，使其本身成为一个打卡点和目的性强的休息点。 打造主题打卡点： 与艺术家、IP合作，在冷区设立永久性艺术装置或周期性主题美陈，如“光影互动墙”、“IP雕塑”，并通过小程序发布打卡任务，引导客流前往。 布局高频服务点： 引入会员中心（办理积分兑换）、礼品包装台、网红彩票站等，增加该区域的必要到访理由。 2.2. 数字导航与利益引导 - “优化可达性” 智慧导视与优惠券导航： 在云阿云小程序内嵌入AR实景导航功能，顾客输入想去的店铺，即可通过手机摄像头获得直观的箭头指引。 定期向进入商场的会员推送 “冷区探索优惠券” ，如“凭此券至B区XX咖啡店可立减10元”。优惠券自带导航链接，一键导航，精准引流。 动线物理优化： 在主干道通往冷区的入口处，设置醒目的电子导视屏，动态播放该区域的主力品牌和优惠活动。 通过地面导流标识、灯光亮度调节、天花造型引导等设计手段，潜移默化地引导顾客走向冷区。 2.3. 营销活动与氛围营造 - “制造吸引力” 中庭活动延伸： 将中庭举办的热门IP展览或促销活动的部分衍生展区或互动点，故意设置在冷区，强制分流部分客流。 举办专属冷区活动： 在冷区的公共空间，定期举办小众市集（如手作市集、复古黑胶市集）、社群活动（如街舞快闪、小型粉丝见面会），用内容激活空间。 氛围升级： 增加冷区的灯光亮度，播放更有活力的背景音乐，甚至设置香氛系统，从感官上改变该区域沉闷的氛围。 3. 持续优化：建立“监测-评估-调整”的闭环机制 动线优化不是一劳永逸的工程，必须建立持续迭代的机制。 A/B测试： 任何优化措施（如改变美陈位置、调整优惠券面额）都应在小范围内先进行A/B测试。云阿云系统同步监测数据变化，评估策略有效性，再决定是否全场推广。 定期生成优化报告： 系统应每月自动生成《动线健康度报告》，清晰展示各区域客流变化、优化措施效果评估、以及下一步行动建议。 商铺协同： 与冷区商户充分沟通，为其提供客流数据支持，并鼓励其推出联动营销活动，共同提升区域活力。 预期效果： 通过上述数据驱动的精细化动线运营，预计能在6-12个月内： 将全场冷区面积减少50%以上。 显著提升客流均匀度，冷区客流密度提升15%-25%。 冷区商户的销售额平均提升10%以上，整体租金收入实现增长。 极大改善顾客的逛游体验，减少“迷路”感，增加探索乐趣。 最终，中原万达广场的动线将从一个静态的物理通道，升级为一个可智能调节、持续优化、充满惊喜的动态体验流线，成为项目核心竞争力的重要组成部分。 七、招商策略及政策创新 为成功实现项目重新定位与业态规划，招商工作必须打破传统模式，以创新的策略和政策吸引目标品牌，构建具有持续竞争力的商业生态。本方案旨在构建一套精准、灵活、赋能型的招商体系。
（一）四级精准招商策略 招商策略不应是“来者不拒”，而应是主动出击、精准匹配。我们提出基于品牌特性的四级招商策略矩阵。 1.旗舰品牌引领策略 目标品牌类型 本层级聚焦具有全球影响力的国际一线品牌，包括但不限于轻奢品牌（如COACH、MICHAEL KORS）、快时尚巨头（如ZARA、UNIQLO）、高端美妆集合店（如Sephora、HAYDON）以及顶级数码体验店（如Apple Store、Samsung Experience Store）。这些品牌需具备强大的市场号召力和品牌溢价能力。 核心目标 通过引入标志性品牌，确立项目在郑州市场的顶级商业地位，提升整体商业档次，形成强大的客流虹吸效应。预计头部品牌将带动项目整体客流提升20-30%，并显著提升客单价水平。 具体措施及合作模式 采用"一事一议"的定制化合作方案： 位置优先：提供主入口黄金铺位，面积200-500平方米 租金优惠：提供6-12个月免租期，采用"低保底+低扣点"模式（如保底200元/㎡/月+扣点8%） 装修支持：给予1000-1500元/㎡的装修补贴 营销协同：将其纳入项目整体营销预算，首年提供50-100万元营销推广支持 区位安排 规划在一层临街主入口区域及中庭周边，形成国际品牌精品区，总面积约3000平方米。确保每个旗舰品牌都有独立的临街展示面和充足的仓储空间。 政策支持 设立5000万元品牌引进专项资金 提供证照办理"绿色通道" 前三年地方税收留成部分按50%返还 优先保障外籍高管人才公寓配套 案例参考 参考成都远洋太古里引进Apple Store的经验，该店开业后带动项目整体租金提升15%，周边铺位租金溢价达30%。建议重点争取意大利轻奢品牌MAX&Co.华中首店，预计首年销售额可达3000万元。 2.创新品牌培育策略 目标品牌类型 聚焦新消费领域的高成长性品牌，包括网红茶饮（如喜茶、奈雪PRO）、新式烘焙（如鲍师傅、虎头局）、体验式娱乐（如VSport运动乐园）、跨界复合店（如DrivePro潮流机械馆）等具有创新基因的品牌。 核心目标 打造项目差异化特色，保持品牌组合的年轻度和新鲜感，吸引25-35岁都市新兴消费群体，形成持续的品牌更新机制。 具体措施及合作模式 灵活租约：提供1-3年短期合约，期满优先续约权 租金模式：采用"0保底+高扣点"（15-25%）或"租金+流量分成"模式 孵化支持：设立2000万元创新品牌基金，提供创业融资支持 赋能体系：提供共享直播间、数字化管理系统、营销培训等配套服务 区位安排 规划在B1层（网红餐饮区）和4-5层（体验娱乐区），采用"店中店"和"快闪店"组合形式，每个品牌面积控制在50-200平方米。 政策支持 前六个月免租期 每月提供10万元流量推广资源包 参与商场VIP活动名额优先分配 享受云阿云数字化系统免费使用权 案例参考 借鉴上海TX淮海的策展型零售模式，与KNOWIN潮流实验室合作，其200平方米门店年坪效达15万元/平方米。建议引入本土新兴茶饮品牌"豫见茶亭"，打造郑州特色茶饮文化体验店。 3.本地特色品牌融合策略 目标品牌类型 重点引进河南省内老字号（如少林素饼、怀山堂）、本土知名餐饮（如阿五美食、解家河南菜）、在地设计师品牌（如豫锦记、钧瓷坊）等具有地方特色的优质品牌。 核心目标 深化项目与本地文化的连接，打造差异化竞争优势，丰富消费者的文化体验，提升项目的情感价值和文化内涵。 具体措施及合作模式 成立品牌升级小组：提供全方位的形象升级服务 合作模式创新：采用"固定租金与分成租金孰低"模式 营销赋能：纳入"郑州故事"主题营销活动 产品开发：联合开发项目独家产品和体验项目 区位安排 规划在3层特色餐饮区和2层文创街区，形成"中原文化体验区"，总面积约2000平方米。采用街巷式布局，营造沉浸式文化氛围。 政策支持 装修补贴800-1200元/平方米 前两年物业管理费减半 优先参与政府文化推广活动 享受项目营销资源倾斜 案例参考 参考西安赛格国际与袁家村合作模式，其2000平方米体验区年销售额突破1亿元。建议与姐弟俩土豆粉合作打造品牌旗舰店，引入透明厨房和DIY体验区，预计日均客流可达1000人次。 4.跨界复合品牌创新策略 目标品牌类型 重点关注新能源汽车（如蔚来、理想、云霞兽汽车）、文创复合店（如方所、言几又、照天印）、健康生活方式（如超级猩猩、Keepland）、艺术商业（如UCCA Store）等跨界业态品牌。 核心目标 突破传统商业边界，创造新奇消费体验，引领商业创新趋势，提升项目的体验性和话题性。 具体措施及合作模式 空间定制：提供非标空间解决方案，层高、荷载等特殊要求 合作创新：采用联营合作模式，共同投资、共担风险、共享收益 资源整合：提供异业合作平台，促进跨品牌联动 体验升级：支持开设体验店、概念店、实验室店等创新形态 区位安排 规划在1层室外广场（新能源汽车）、4层东区（文创复合店）和屋顶花园（健康生活方式），总面积约2500平方米。注重体验动线的设计和氛围营造。 政策支持 提供特殊工程改造支持 前三年享受税收优惠 联合营销预算支持 优先参与项目IP活动 案例参考：借鉴北京SKP-S的成功经验，其与Gentle Monster合作打造的艺术体验空间，使项目成为网红打卡地。建议引入蔚来中心NIO House，规划2000平方米体验空间，预计年引流10万人次，间接带动消费5000万元。 通过这四级招商策略的立体实施，预计可实现品牌组合中首店品牌占比30%，本地特色品牌占比20%，创新业态占比25%，形成层次丰富、特色鲜明、持续焕新的品牌生态体系。 （二）政策创新与激励机制 1. 租金创新政策体系 1.1梯度租金制度实施细则 建立科学的分级租金体系，根据位置价值和品牌能级实施差异化定价策略： 表：租金创新政策体系
1.2财政支持政策具体措施 设立专项扶持基金，总额5000万元： 表：财政支持政策明细
2.推广支持政策体系 表：推广支持政策体系
数据来源：北京云阿云智库・商业地产项目数据库 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2025-9-10 190
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
京公网安备 11011302003178号