《经济学人》全球化影响力打造详情报告

原创：李桂松 李国熙 李国琥 李嘉仪

来源：云阿云智库•文化战争课题组

编者按：为何一份定价昂贵、内容深度要求高的周刊能够持续吸引全球精英读者？答案在于其不可替代的内容竞争力。这种竞争力建立在严格的内容质量控制、独特的叙事风格和全球化的报道视野之上。

全文12300余字，由云阿云智库•文化战争课题组原创出品。

作者：李桂松 | 北京云阿云智库平台理事长

作者：李国熙 | 北京云阿云智库平台全球治理研究中心主任

作者：李国琥 | 北京云阿云智库平台空天学院院长

作者：李嘉仪 | 北京云阿云智库平台中美关系学者，金融学家，上海花坛锦族游艇俱乐部有限公司董事局主席

摘要与提纲

《经济学人》全球化影响力打造详情报告。报告的主要内容如下：

一、核心观点导读：介绍《经济学人》的历史背景和全球化影响力的独特定位。

二、历史发展与全球定位演进：使用表格和时序图介绍《经济学人》从创刊至今的历史发展阶段和全球定位演变。

三、内容战略的核心竞争力：分析《经济学人》内容专业性与全球洞察力的构建方式，包括编辑原则和报道网络全球化。

四、多平台数字化战略：介绍《经济学人》的数字化转型路径、产品矩阵和社交媒体战略，使用表格展示关键数字化产品。

五、全球业务布局与商业模式：分析经济学人集团的多元化业务结构和收入模式，使用表格展示收入结构演变。

六、品牌塑造与影响力传播：探讨《经济学人》的品牌定位、价值观传播及受众拓展策略。

七、挑战与未来战略方向：总结《经济学人》面临的关键挑战和未来战略重点。

结论：总结《经济学人》全球化影响力打造的成功经验与启示。

《经济学人》全球化影响力打造详情报告

李桂松 李国熙 李国琥 李嘉仪

2025年11月6日星期四

导读：本报告将全面剖析《经济学人》全球化影响力的构建路径，从其历史发展与全球定位演进、内容战略的核心竞争力、多平台数字化战略、全球业务布局与商业模式、品牌塑造与影响力传播，到面临的挑战与未来战略方向。通过系统分析《经济学人》的成功要素，旨在为理解当代全球媒体的发展路径提供有益参考，并为致力于打造国际影响力的媒体机构提供借鉴。

一、核心观点导读

《经济学人》（The Economist）作为全球最具影响力的国际事务媒体之一，自1843年创刊以来，始终以其独特的全球视野、深度的分析报道和鲜明的立场观点在国际传媒界占据特殊地位。在182年的发展历程中，这家总部位于伦敦的周刊不仅见证了世界政治经济格局的变迁，更通过其精准的内容战略、灵活的数字化转型和多元化的业务布局，成功构建了跨越国界的全球影响力。尤其值得关注的是，在2008年全球金融危机以来，伴随纸质媒体的普遍衰退，《经济学人》却实现了逆势增长——发行量与广告收入持续攀升，在全球财经媒体圈傲视群雄。这一现象背后，反映了其独特的全球化影响力打造策略的有效性。

《经济学人》的全球化影响力不仅体现在其发行数字上，更深刻地反映在其读者构成、内容范围和品牌认知上。其读者群体从国家元首、跨国公司CEO到年轻知识分子，横跨不同年龄、国籍和职业，却共享着对全球事务的关切与深度分析的认可。这种影响力的构建并非偶然，而是《经济学人》在长达近两个世纪的历程中，通过不断调整内容战略、拓展传播渠道、创新商业模式而逐步积累的结果。

本报告将全面剖析《经济学人》全球化影响力的构建路径，从其历史发展与全球定位演进、内容战略的核心竞争力、多平台数字化战略、全球业务布局与商业模式、品牌塑造与影响力传播，到面临的挑战与未来战略方向。通过系统分析《经济学人》的成功要素，旨在为理解当代全球媒体的发展路径提供有益参考，并为致力于打造国际影响力的媒体机构提供借鉴。

二、历史发展与全球定位演进

《经济学人》的全球化影响力建设并非一蹴而就，而是经历了长期的历史积累和战略调整。从其1843年创刊至今，杂志始终秉持着开放市场、自由贸易和全球视野的核心价值观，同时根据不同时代的政治经济环境，不断调整其内容重点和市场策略，逐步建立起独特的全球媒体品牌。

（一）创刊初衷与早期定位

《经济学人》由苏格兰经济学家詹姆斯•威尔逊（James Wilson）于1843年9月创立，初衷是为推动自由贸易理念和废除《谷物法》 提供舆论阵地。创刊号即明确宣示："我们严肃地参与一场智力竞赛，理性的人不会反对这场竞赛的结果——前进人类福祉，提升人类品质。"这一创刊宣言清晰地表明了其从一开始就致力于参与思想竞争，推动社会进步的高端定位。在创刊初期，《经济学人》主要以报道英国商业政策和经济信息为主，但其视野很快扩展至全球范围，反映了当时大英帝国的全球贸易网络。

表：《经济学人》历史发展阶段概览

（二）战后全球化拓展

二战结束后，《经济学人》迎来了发展的关键阶段。1946年，经济学人集团成立了经济学人智库，旨在为企业、金融机构和政府提供全球范围的经济分析与预测服务。这一举措不仅拓展了集团的业务范围，更强化了其全球信息分析者的专业形象。智库的成立使《经济学人》能够超越周刊的时效限制，提供更深入、更专业的全球信息服务，为其全球化影响力奠定了坚实基础。

二十世纪下半叶，《经济学人》做出了一个对其未来发展影响深远的战略决策——全力拓展美国市场。这一决策的背景是基于美国作为战后全球政治经济中心的崛起。为了吸引美国精英读者，《经济学人》保持了其英式视角的特色，同时增加了对美国政治经济的深入报道。这一策略取得了显著成功，到2000年，美国已成为《经济学人》最大的单一市场，占其总发行量的一半以上。这种跨大西洋的视角成为《经济学人》全球定位的核心特征——既保持其欧洲根基，又深入理解并报道美国，从而建立起独特的跨文化全球视野。

（三）当代全球定位调整

进入21世纪，随着全球力量格局的变化，《经济学人》的报道网络也开始向发展中国家延伸，在中国香港、印度、南非、开罗、巴西、墨西哥等地建立了报道网络，分别负责东亚、南亚、非洲、中东、南美洲、中美洲等地的报道。这一转变反映了《经济学人》对全球多极化趋势的敏锐把握，以及其构建真正全球化视野的努力。

值得注意的是，《经济学人》在拓展全球市场的同时，始终坚持编辑内容的统一性。与许多国际媒体不同，《经济学人》不出版区域版，所有版本的内容完全一致，仅在广告投放上做本地化调整。这一策略虽然在一定程度上限制了其在某些区域的本地化渗透，却强化了其作为全球统一标准媒体的品牌形象，使其成为真正意义上的"全球公民"的读物。

三、内容战略的核心竞争力

《经济学人》全球影响力的核心基石在于其独特且高质量的内容。在信息爆炸和媒体碎片化的时代，为何一份定价昂贵、内容深度要求高的周刊能够持续吸引全球精英读者？答案在于其不可替代的内容竞争力。这种竞争力建立在严格的内容质量控制、独特的叙事风格和全球化的报道视野之上。

（一）内容专业性与全球洞察力

《经济学人》的内容制作遵循一套严格的编辑核稿程序，确保每一篇文章都符合其高质量标准。杂志的采编队伍由精兵强将组成，目前只有70多名记者和编辑，却遵循一套严格的编辑核稿作业程序。这种"少而精"的团队结构要求每一位记者和编辑都必须是多面手，能够处理不同领域和地区的报道任务。

《经济学人》的内容专业性体现在以下几个关键方面：

1.深度分析与独特观点

《经济学人》不止于报道新闻事实，而是以提供观点和思考方向为核心竞争力。其内容制作团队对于所有他们认为值得知晓的信息进展分析和包装，然后消费、封装出一个经过深度加工后的信息产品包，展示了一套系统的采集和整理信息的方式。这种深度加工使《经济学人》的内容超越了单纯的信息传递，提供了理解复杂世界的框架和视角。

2.匿名集体创作制度

《经济学人》坚持文章不署名的传统，所有文章代表杂志的共识立场，而非记者的个人观点。这一独特制度不仅强化了品牌的整体性，也使编辑可以没有负担地放手修订文稿，确保内容符合杂志的风格和标准。匿名制度使得文章摆脱了记者个人声誉的影响，迫使每篇文章都必须依靠其论证质量和事实基础来说服读者，从而提高了内容的客观性和权威性。

3.独特的写作风格

《经济学人》编辑部曾出版过一本名叫《风格》的蓝色小册子，是所有杂志编辑和记者的写作圣经，它系统且细致制定了《经济学人》杂志写作规则。这种统一的写作风格塑造了杂志独特的声音——冷静、机智、略带英式讽刺，且能够在复杂议题上保持清晰表达。这种风格成为《经济学人》品牌的有机组成部分，使其内容即使不署名也能被轻易识别。

（二）报道网络全球化与重点转移

《经济学人》全球影响力的关键支撑在于其全球化的报道网络。20年前，《经济学人》的报道主要关注的是发达国家，而近15年来，它的关注重心逐渐转移至发展中国家。这一转变反映了《经济学人》对全球力量格局变化的敏锐把握，以及其构建真正全球化视野的努力。

报道网络的全球化不仅体现在地域分布上，更体现在报道内容的深度和广度上。《经济学人》不惜花重金推出非洲偏僻角落探访、博茨瓦纳贸易政策解读、印尼化学燃料调查等长达几十页的报道。这些独家、独特、不可替代的深度报道，赢得了读者的信赖与尊重，也强化了其作为全球事务权威解释者的地位。

尤其值得关注的是，《经济学人》对中国的报道变化。随着中国在全球经济中的地位上升，《经济学人》显著加强了对中国的报道力度，不仅涵盖宏观经济和政策分析，也深入社会文化变迁的方方面面。同时，经济学人智库（EIU）还推出了"迈向全球"(Go Global)专项计划，利用专业经验和国际专家网络，助力中国企业"走出去"。这种报道重点的调整，反映了《经济学人》对全球政治经济格局变化的敏锐把握，以及其维持全球影响力的战略考量。

（三）数据驱动与智库支持

《经济学人》的内容竞争力还得益于其强大的数据支持和智库研究能力。经济学人智库（EIU）作为集团的重要组成部分，拥有130位不同国别的全职专家和经济学者，75%有硕士学位，智库办公室在全球有24处，使用25种语言，客户遍布156个国家。这一强大的研究网络为《经济学人》的报道提供了深厚的数据和分析支持。

经济学人智库的产品与服务覆盖面极广，主要包括国别分析、风险分析、产业分析、研究报告、网络研讨和播客、独家视点、定制解决方案等。这些专业研究不仅为商业客户服务，也为《经济学人》的记者和编辑提供了丰富的背景资料和分析框架，使他们的报道能够建立在坚实的数据和专业知识基础上。

《经济学人》内容战略的核心在于，它将传统新闻业的事实核查、深度分析的专业洞察和智库研究的数据支持有机结合，创造出一种难以复制的内容品质。这种内容品质使其在全球信息市场中脱颖而出，成为时间有限但需求高的精英读者获取可靠分析和深度洞察的首选来源。

四、多平台数字化战略

在传统媒体普遍面临数字化转型挑战的背景下，《经济学人》却凭借其敏锐的战略布局和多平台发展思路，成功实现了从纸质媒体向数字媒体的转型，不仅保持了其内容品质，更扩大了全球影响力。其数字化转型之路既不是激进的革命，也不是保守的抗拒，而是在保持核心价值的前提下，积极拥抱技术变革的渐进式演进。

（一）数字化转型路径

《经济学人》的数字化转型始于上世纪90年代，当时它创建了自己的网站，这一举动在当时被视为颠覆性的举措。然而，真正的"引爆点"出现在2007年后，iPad平板电脑的推出带来了破坏性变革，给传媒行业带来了真正的结构性创新。当时的《经济学人》集团CEO安德鲁•拉什巴斯敏锐地观察到人们阅读习惯的变化——从"靠在座椅靠背津津有味地阅读"变为"身体前倾滑动智能手机"。这一观察促使他下定了转向电子刊物的决心。

《经济学人》的数字化转型遵循几个关键原则：

1.数字优先但不唯一

《经济学人》在推进数字化的同时，并未放弃印刷版。相反，它采取了全平台策略，让读者可以在印刷版、网站、平板电脑版和手机应用之间自由选择。这种策略基于其对读者需求的深刻理解——不同的读者在不同场景下有不同的阅读偏好。

2.内容一致性

无论在哪个平台，《经济学人》都保持其核心内容的完整性和一致性。平板电脑版的《经济学人》与印刷版的看起来非常相像，因为该刊读者通常拥有按特定编排顺序阅读的习惯。这种一致性保护了品牌的熟悉度和读者的阅读体验。

3.分层付费模式

《经济学人》采用了"先免费、后付费"的策略，即读者可以先免费看一部分内容，然后再决定是否付费订阅。同时，它设计了灵活的订阅套餐，读者可以只订阅纸版或同样价格的数字版，也可以选择印刷版和数字版捆绑订阅。数据显示，50%的订户选择了印刷版和数字版捆绑订阅，证明了这一策略的成功。

（二）数字化产品矩阵

《经济学人》构建了丰富的数字化产品矩阵，以满足不同读者的需求。这些产品包括：

1.经济学人网站

提供《经济学人》印刷版的全部编辑内容和多媒体内容，还为用户提供了一套研究工具和数据库，包括免费读取可搜索存档文件。

2.经济学人Espresso

一款每日更新的移动应用，每天早上7点提供用户"最担心的6件事情"，都是很短的故事，适合人们在旅途中阅读。这款应用针对时间紧迫但需要快速了解全球要闻的读者，提供了高度精简的内容体验。

3.经济学人移动应用

除了完整的杂志数字版外，《经济学人》还开发了针对平板电脑和智能手机的优化应用，支持离线阅读和音频内容。目前，有60万读者每周使用移动客户端阅读该刊，其流量的17%来自移动终端。

4.音频与视频产品

《经济学人》积极开发多媒体内容，推出了经济学家，用高质量视频的形式对《经济学人》进行再诠释。同时，在播客平台也有一个非常大的并不断增长的受众群，目前已经推出了一系列播客节目。

表：《经济学人》主要数字化产品及其特点

（三）社交媒体与平台战略

《经济学人》在社交媒体上的策略经历了一个学习曲线。2014年至2015年间，该刊的社交媒体团队初见雏形，最初采用频繁发布内容的策略，试图通过"刷存在感"与网民打成一片。然而，这种策略适得其反，由于发布内容太过频繁，内容质量下降，《经济学人》一直坚持的高端精英品牌被稀释至平民化，读者也开始质疑该媒体的性价比。

意识到问题后，《经济学人》产品负责人丹尼斯•罗（Denise Law）果断调整策略，摒弃了初期"大水漫灌"的思路，转而专注发布少而精的社交化内容。新的社交媒体战略聚焦于：

1.质量优于数量

减少在社交网络上的发文频次，专注于制作高质量内容，如图片吸引读者、精简内容做成卡片吸引网民点击文章、甚至论证流言反向链接主站。

2.平台差异化

根据不同社交平台的特点，定制不同的内容策略。例如，发现Quora（外国知乎）是编辑与读者维持关系的最有效平台，就主动倾斜资源，入驻Quora（外国知乎）。在Facebook建立群组供读者激辩国内环境和公民政策。

3.转化导向

明确社交媒体的核心目标是"从社交媒体上的流量到主站上的订阅数"的转化。所有社交媒体活动都围绕这一目标展开，而非单纯追求粉丝数量或互动率。

调整后的社交媒体策略取得了显著成效。经过一年多耕耘，《经济学人》的社媒粉丝上涨55%，UV同比提升40%，月活跃粉丝在FB、Twitter调整算法后依然逆势增加90%，数字版读者因此同比上升31%。这一成功转型展示了《经济学人》在数字化时代的能力——既保持内容品质，又灵活适应新的传播环境。

五、全球业务布局与商业模式

《经济学人》的全球化影响力不仅建立在内容优势上，也得益于其精心设计的商业模式和多元化的业务结构。经济学人集团通过构建相互支撑的业务板块，既确保了财务可持续性，又扩大了全球影响力。其商业模式巧妙平衡了读者收入与广告收入、传统业务与新兴业务、媒体功能与智库服务之间的关系，形成了独特的媒体生态体系。

（一）集团业务结构

经济学人集团的业务可大致分为三个核心部分：媒体业务、智库业务（EIU）和公共政策研究部门。这三块业务相互支撑，形成了完整的价值链：

1.媒体业务

以《经济学人》杂志为核心，包括印刷版、数字版及相关衍生产品。这是集团最可见的部分，也是品牌影响力的主要来源。2021年，《经济学人》数字端付费用户达到118.5万，网站月UV达1630万，社交平台累计5860万关注者。

2.智库业务

经济学人智库EIU成立于1946年，旨在为商业公司、金融机构和各国政府提供全球范围的经济分析与预测服务。智库拥有130位全职专家和经济学者，全球24个办公室，使用25种语言，客户遍布156个国家。

3.公共政策研究部门

专注于公共政策研究与影响评估，为政府和国际组织提供专业服务。

这种业务结构使经济学人集团能够在保持媒体独立性的同时，通过专业服务实现收入多元化。更重要的是，不同业务部门之间形成了良好的协同效应——媒体业务为智库部门提供品牌认可和客户引流，智库业务为媒体内容提供专业深度和数据支持。

（二）收入模式演变

经济学人集团的收入模式经历了显著演变，主要体现在三个关键转变上：

1.从广告主导到读者收入主导

传统上，《经济学人》与许多媒体一样，依赖广告作为主要收入来源。然而，随着媒体环境变化，其收入结构逐渐转向以读者订阅收入为主。2018年，经济学人集团总收入3.67亿英镑中，产品订阅与发行收入为2.21亿英镑(60%)，广告收入为6300万英镑(17%)。这一收入结构使《经济学人》在面对广告市场波动时具有更强的韧性。

2.从印刷版收入到数字收入

随着数字化转型的深入，数字订阅收入在集团收入中的占比不断提升。截至2021年底，《经济学人》数字端付费用户达到118.5万，成为收入增长的重要驱动力。

3.从单一收入到多元化收入

经济学人集团通过业务多元化，形成了包括订阅收入、广告收入、智库服务收入、活动收入等在内的多元收入结构。这种多元化收入模式增强了集团的财务稳定性和抗风险能力。

表：经济学人集团收入结构演变

（三）订阅策略与定价模式

《经济学人》的订阅策略是其商业模式成功的核心因素。它通过精心设计的订阅方案，既最大化订阅收入，又维持了品牌的高端定位：

1.捆绑订阅主导

《经济学人》重新设计了订阅套餐，读者可以只订阅纸版或同样价格的数字版。但如果既要印刷版又要数字版，必须花更多的钱，大多数读者都选择了花钱更多的捆绑订阅模式。从目前的订阅数字来看，纯印刷版订阅下滑了25%，纯数字订阅只有25%，50%的订户都是印刷版和数字版捆绑订阅。这一策略成功提高了客单价和读者黏性。

2.高端定价策略

《经济学人》坚持高端定价，比美国绝大多数周刊都贵，一年的订费一般在100美元以上。相比之下，《新闻周刊》仅为39美元，《时代》则为20美元。这种定价策略不仅确保了收入，也强化了品牌的高端定位，成为"社会身份的象征"。

3.循序渐进的三部曲转化策略

《经济学人》的"订阅者转化三部曲"包括：先利用各种平台导流，让网络获客能力最大化；然后利用每周三篇免费文章的额度，让非付费的访客产生信赖认同；最后，利用低价试读12周，提供"全数字版"+"数字版+纸质本"两种方案，完成公域流量向私域订阅者的转化。这种循序渐进的策略有效提高了转化率。

（四）智库业务的商业模式

经济学人智库（EIU）作为集团的重要组成部分，不仅增强了品牌的专业权威，也贡献了可观的收入。智库的业务主要分为两大板块：

订阅服务：通过提供定期报告和数据分析服务获取订阅收入。例如，《国别报告》875美元可订阅12个月的推送；《时政前瞻》510美元订阅12个月；《经济前瞻》12个月的订阅费为850美元。此外，也销售一些单一报告，如题为《理解中美贸易冲突，有备无患》的独家报告售价为995美元。智库的订阅用户数超过200万。

专业定制服务：为客户提供定制研究和咨询服务。这一部分的收入占比从2012年的14%上升到2018年的33%，显示出自定义服务需求的增长。

智库的商业模式成功关键在于其独立专业的形象。正如其官方表述："我们直言不讳。与我们的姐妹公司《经济学人》不同，我们的大部分工作都是客户定制并要保密。但我们对独立和正直有着同样强烈的激情。客户与我们合作是因为我们不怕告诉他们我们的真实想法。"这种坚持独立分析的原则，使EIU在商业服务中保持了专业权威，赢得了客户信任。

六、品牌塑造与影响力传播

《经济学人》全球影响力的维系，在很大程度上得益于其精心构建的品牌形象和有效的传播策略。在竞争激烈的全球媒体环境中，《经济学人》成功塑造了一个兼具精英气质与思想深度、保守传统又拥抱创新的独特品牌形象。这一品牌形象不仅帮助它维持了现有读者的忠诚度，也吸引了新一代的年轻读者。

（一）品牌定位与价值观传播

《经济学人》的品牌定位建立在几个核心要素之上：

1.精英定位与可及性的平衡

《经济学人》始终保持着高端精英的定位，其读者多为政商学界领袖和专业人士。然而，它并不因此变得小众或封闭，而是通过"智慧大众化策略，向更广泛的读者群体传递深度内容。前CEO安德鲁•拉什巴斯将这一理念概括为："当今最酷的事就是保持聪明。"这一理念成功吸引了一批渴望提升自我的年轻读者。

2.全球视野与独立立场

《经济学人》品牌的核心是其全球视野和编辑独立性。它宣称自己是"中立的、客观的"，并采取自由国际主义的编辑立场，支持自由贸易、移民、自由市场和进步社会政策。这种明确的价值观立场，使其在全球事务分析中保持了连贯一致的视角，赢得了特定读者群的认同。

3.品牌延伸与子品牌策略

经济学人集团通过品牌延伸，打造了一系列子品牌，形成了完整的品牌生态系统。这些子品牌包括《经济学人》杂志、《经济学人》在线、经济学人信息部、经济学人会议部、经济学人企业网络、经济学人教育、《全球展望》和《睿智生活》杂志等。通过多个品牌协同出击，经济学人集团加速获取用户的市场规模和渗透速率。

（二）品牌体验与读者互动

《经济学人》非常注重读者互动，通过多种方式强化读者的品牌参与感和归属感：

1.读者来信栏目

《经济学人》设置有"读者来信"专栏，这个专栏既通过信件和读者保持沟通，也是投稿通道。100余年的长期经营，让这个栏目的内容既博学而多元，又幽默风趣甚至具有一定争议。《经济学人》鼓励读者用多种角度阐述对争议事件的立场，当读者意识到自己的来信有机会刊登后，便有了更加强烈的创作欲望。这套互动机制不仅增强了读者黏性，也为杂志提供了丰富的内容来源。

2.活动营销

经济学人集团每年在全球举行100场活动，通过这些活动制作了大量的视频内容，并加强了与读者和客户的直接互动。这些活动既是收入来源，也是品牌体验的重要环节，使《经济学人》从单纯的媒体产品转变为活生生的社区平台。

3.跨平台互动

《经济学人》积极利用数字平台加强与读者的互动。它在内容发布官方频道创建"《经济学人》内幕"和“记者笔记本"两个栏目，主动爆料编辑部逸闻趣事和幕后花絮，增强公众透明度。这种开放态度打破了传统媒体的封闭形象，拉近了与读者的距离。

（三）   受众拓展与年轻化策略

面对读者老龄化挑战，《经济学人》实施了系统的年轻化策略，以吸引新一代读者：

1.内容形式创新

《经济学人》积极开发面向年轻人的内容形式，如组建5人运营团队，每周在内置平台上做一期迷你杂志（短视频），每月能让710万人看到，多数是移动原住民的年轻人。在特朗普就职典礼之际，它出版了名为《你有多懂你的总统》的短视频，据称当周接触的读者数量"超过官网一个月的总和"。

2.兄弟品牌拓展

2016年《经济学人》推出更加大众化的兄弟杂志品牌《1843》，除了刊登经济学人集团新闻记者的撰稿，也刊登来自世界各地作家的文章和摄影作品：南非的婚礼真人秀节目、女权主义，日本的历史剧系列，还有明星扎堆的时尚专栏等等。这种品牌延伸使《经济学人》能够覆盖更广泛的读者群体，而不损害主品牌的精英定位。

3.教育市场拓展

《经济学人》还注重培养年轻读者群体，《纽约时报》干脆愿意放长线钓大鱼，免费赠送订阅服务给300万名学生，培养未来潜在付费群体。类似的策略也被《经济学人》采用，通过学校推广和学生折扣，培养未来精英读者的阅读习惯。

通过这些多元化的品牌传播和受众拓展策略，《经济学人》成功维持了品牌的活力和影响力，使其在快速变化的媒体环境中继续保持对新一代读者的吸引力。

七、挑战与未来战略方向

尽管《经济学人》在全球化影响力打造方面取得了显著成功，但它依然面临着来自技术、市场和内容方面的多重挑战。这些挑战既反映了全球媒体环境的共同变化，也凸显了《经济学人》作为高端国际媒体的特殊困境。应对这些挑战的战略选择，将决定《经济学人》未来能否维持其全球影响力。

（一）面临的关键挑战

1.数字广告市场的压力

如同许多依靠广告的媒体，《经济学人》面临数字广告市场的激烈竞争和价格压力。经济学人集团媒体业务总裁保罗•罗西指出："如果你的业务主要依赖于横幅广告，那么广告阻塞和广告欺诈是经常发生的事情，而且你遭遇的麻烦也会很大，比如你要承受较大的CPM（每千人成本）压力。如果你的生意是100%靠广告，那就是很大的挑战。"这种压力迫使《经济学人》更加依赖订阅收入，但同时也提高了获取新用户的难度和成本。

2.全球地缘政治的变化

随着全球地缘政治紧张局势加剧和民族主义情绪上升，《经济学人》所倡导的自由国际主义价值观面临挑战。在一些市场，其编辑立场可能导致访问限制或读者抵触，影响其全球拓展。特别是在中美关系紧张、英国脱欧等背景下，《经济学人》需要谨慎平衡其编辑立场与全球可接受性。

3.内容深度与可读性的平衡

在注意力碎片化的时代，《经济学人》的深度长文面临与短视频、社交媒体等轻量内容的竞争。虽然深度分析是《经济学人》的核心竞争力，但如何吸引习惯于碎片化阅读的年轻读者，是一个现实挑战。《经济学人》需要在不牺牲内容深度的前提下，开发更适合数字阅读习惯的内容形式。

4.平台依赖与自主控制的矛盾

尽管《经济学人》积极利用社交媒体平台获取流量，但它也面临对第三方平台的依赖风险。平台算法的变化可能随时影响其内容分发效果，而平台政策的调整也可能影响其全球可达性。如何平衡平台利用与自主控制，是《经济学人》数字战略面临的核心挑战。

（二）未来战略重点

基于上述挑战和集团传统，《经济学人》的未来战略重点可能集中在以下几个方向：

1.视频内容优先

《经济学人》已将视频内容作为未来发展的重要方向。保罗•罗西表示："第二件事情是扩大视频业务，力争创造更多的视频内容。第三件事情是数字化，即我们还能推出哪些应用程序，还可以创造哪些数字化机遇。"视频内容的扩展有助于吸引更广泛的受众，尤其是年轻一代读者，同时也有利于在社交媒体平台获得更好的传播效果。

2.数据驱动个性化

《经济学人》已经开始加强数据分析和个性化推荐能力。2016年，他们聘请了一位数据科学家，分析用户行为，优化内容推荐和订阅转化。未来，这一能力将进一步加强，使《经济学人》能够在保持编辑一致性的前提下，提供更符合个人兴趣的内容体验。

3.全球本土化平衡

尽管《经济学人》坚持全球统一的内容标准，但在营销和产品层面，它可能需要更多的本地化策略。经济学人智库已经在这方面做出了尝试，针对中国企业推出名为"迈向全球"的专项计划，同时推出"进入中国市场"计划，为国外公司进入中国提供产品和服务。类似的本地化策略可能在未来进一步扩展。

4.订阅模式创新

面对日益激烈的订阅市场竞争，《经济学人》可能需要进一步创新其订阅模式，如开发更灵活的分层订阅、专业领域订阅或机构订阅方案。同时，加强用户留存管理，提高客户生命周期价值，将成为比单纯追求新用户增长更重要的目标。

结论

《经济学人》作为全球最具影响力的国际事务媒体之一，其全球化影响力的打造是一个多维度、长周期的系统工程。通过对其历史发展、内容战略、数字化转型、商业模式和品牌传播的分析，可以得出以下结论：

一是《经济学人》的全球影响力首先建立在内容不可替代性之上。通过严格的内容质量控制、独特的匿名集体创作制度和全球化的报道网络，《经济学人》提供了理解复杂世界的深度框架和独特视角，成为全球精英决策的重要参考。其内容核心竞争力不在于速度或独家新闻，而在于分析深度、观点一致性和全球视野，这使其在信息过载的时代反而显得更加珍贵。

二是在数字化转型方面，《经济学人》的成功在于其平衡的多元平台策略。它既积极拥抱数字技术，开发了从网站、移动应用、社交媒体到视频、播客的全面数字产品矩阵，又坚持内容品质和用户体验的一致性。其"智慧大众化"的理念使其能够在保持精英定位的同时，吸引更广泛的读者群体。而其精心设计的订阅模式，特别是捆绑订阅策略，成功实现了读者收入的最大化，降低了对广告的依赖，增强了商业模式的韧性。

三是《经济学人》的全球化战略独特之处在于其统一内容标准与本地化营销的结合。通过坚持全球统一版本，它强化了作为"全球公民"读物的品牌形象；而通过本地化的营销策略和智库服务，它又能够深入特定市场，建立本地连接。这种"全球思考，本地行动"的策略使《经济学人》能够在全球化与本土化之间找到平衡点。

四是经济学人集团的多元化业务结构，特别是媒体业务与智库业务的协同，创造了独特的竞争优势。智库业务不仅贡献了稳定的收入来源，也为媒体内容提供了专业深度和数据支持；而媒体业务则为智库建立了品牌认知和客户信任。这种业务协同模式为传统媒体的转型提供了有益借鉴。

五是展望未来，《经济学人》面临着数字广告压力、地缘政治变化、内容深度与可读性平衡等多重挑战。应对这些挑战，需要其在保持核心价值的同时，继续创新内容形式、拓展视频内容、加强数据驱动个性化，并探索新的订阅模式。无论如何，其182年积累的品牌信誉和读者忠诚度，将成为应对变革的宝贵资产。

六是《经济学人》的案例对致力于打造全球影响力的媒体机构具有重要启示：在全球化时代，媒体的影响力不仅取决于其传播范围，更取决于其内容深度、观点一致性和品牌可信度；在数字化转型过程中，技术只是工具，内容价值才是核心；在商业模式构建中，多元化的收入结构和读者付费意愿的培养比短期流量更重要。《经济学人》通过近两个世纪的坚持与创新，证明了深度分析与全球视野的持久价值，也为全球媒体的未来发展提供了重要参考。

云阿云智库全球合作请联系

公共关系总裁：段小丽

联系电话：13811016198

联系邮箱：duanxiaoli2005@163.com

官方网站： http://yayqq.com

公司地址：中国•北京•西城