商业地产案例分享-北京龙湖长楹天街项目(中)
原创 北京云阿云智库•商业地产项目组
导读:报告解析长楹天街以“双核定位 + TOD 模式”破局区位限制,以数字化与场景创新,实现客流翻倍、坪效提升,打造商业存量改造标杆。全文共32700字,由北京云阿云智库•商业地产项目组供稿。
北京龙湖长楹天街运营管理优化报告
目录
一、项目概述:从“区域中心”到“城市级商圈”的进化之路
二、SWOT分析:存量时代的攻守之道
三、竞品对标:北京零售格局的破壁战
四、项目定位重构:城市级生活风尚策源地
五、挑战破局路径:数据驱动的商业生态重构
六、业态规划与品牌组合:动态平衡的“黄金三角”模型
七、招商策略升级:三级资源整合模型与政策体系
八、精细化运营:数据驱动的价值闭环
九、资产价值提升双引擎:技术赋能×内容增值
十、项目启示:城市商业新模式的诞生
五、挑战破局路径:数据驱动的商业生态重构
2.数字赋能冷区激活
2.1动态热力图谱
通过500+物联网传感器采集客流轨迹,识别冷区“黑洞点”
案例:5F影院候场区改造为“漕运VR探秘”(借鉴京东方“屏见敦煌”技术),配备四面裸眼3D屏还原通惠河历史,停留时长从3分钟延至18分钟
2.2会员动线牵引
珑珠系统升级“寻宝算法”:向会员推送冷区专属任务(如“天空舱打卡集星”)
激励设计:完成3个高层业态体验可兑换东区DIOR小样,高层客流量提升35%
表:冷区改造前后关键指标对比
指标 | 改造前(2024Q1) | 改造后(2024Q3) | 提升幅度 |
日均客流密度 | 0.8人/㎡ | 1.7人/㎡ | 112.5% |
平均停留时长 | 18分钟 | 42分钟 | 133.3% |
商户续约率 | 65% | 89% | 36.9% |
活动坪效 | 120元/㎡·日 | 680元/㎡·日 | 466.7% |
3 文商旅融合破壁
在地IP活化:联合故宫文创开发“通惠河运粮图”数字长卷,通过AR技术重现漕运历史
创新展陈:设置互动式“税关算盘”装置,游客计算清代商税可兑换商户折扣
数据印证:2024年国庆“漕运文化周”吸引25%跨区客群,带动高层餐饮销售增长45%
(四)长效破局机制:数据驱动与生态协同
1.会员资产深度运营
碳积分体系升级:融合云阿云IoT平台,将新能源试驾、绿色消费等行为转化为珑珠权益
创新案例:停车场改造光伏车棚,车主充电可获得碳积分,年减排预估800吨
生活方式ID:建立3D用户画像(消费行为+空间轨迹+社交标签),实现“千店千面”推送
2.冷区预警与自愈系统
构建“冷区健康指数”模型,动态监测6大指标:
监测指标 | 指标定义 | 对健康指数的影响 |
客流密度 | 单位面积内的顾客数量 | 直接反映区域吸引力与活跃度 |
停留时长 | 顾客在冷区的平均停留时间 | 体现场景体验与消费意愿 |
提袋率 | 购物顾客占比(提袋顾客 / 总客流) | 衡量商业转化效率 |
商户投诉 | 商户对冷区运营问题的反馈频次 | 反映基础设施与管理服务质量 |
设备能耗 | 冷区照明、空调等设备的能源消耗 | 关联运营成本与可持续性 |
当指数跌破阈值时,自动触发三阶干预:
一级:增加寻宝任务积分权重
二级:启动48小时快闪急救(如汉服巡游)
三级:启动业态调改流程
3.政企协同生态构建
TOD交通补贴计划:与朝阳区政府合作推出“畅行常营”补贴,通州/顺义客群地铁票可兑换珑珠积分
社区共享机制:复制西安市人民体育场与实验小学的资源置换模式5,为周边学校提供运动会场地,换取家庭客群到访
行业标准输出:将冷区改造经验提炼为《商业空间活力评估标准》,成为龙湖商业轻资产管理输出核心模块
云阿云赋能全景图
赋能模块 | 核心功能组件 | 具体应用及成果 |
豪门世族平台 | 品牌孵化实验室 | 孵化本土品牌,推动创新商业生态建设 |
云阿云 IoT 平台 | 冷区健康指数 | 动态监测客流、能耗等 6 大指标,量化冷区状态 |
云阿云 IoT 平台 | 自动调改系统 | 基于冷区健康指数数据,实现智能优化调整 |
全球定制中心 | 首店矩阵 | 引进国际 / 头部品牌首店,形成差异化竞争力 |
全球定制中心 | 客流虹吸 | 通过首店矩阵吸引客流,提升区域商业活力 |
(五)结语:存量商业的破局哲学
长楹天街的三大破局路径印证了“空间即服务”战略的进化方向:
从流量争夺到价值创造
品牌孵化实验室年培育10个本土品牌(如观夏、幼岚),构建难以复制的内容护城河,破解同质化魔咒。
从零和博弈到收益共生
联营PLUS模型使商场与租户利益趋同,2024年新签租约中分成模式占比达40%,租户续约率提升24个百分点。
从空间消耗到场景增值
天空动力舱改造实现“平效466%增长”,验证场景主权理论——未来商业竞争的核心不是位置,而是空间的情感转化效率。
在“算法+资源+IoT”的三维赋能下,项目正从传统购物中心进化为城市生活创新实验室。其破局经验为行业提供关键启示:存量时代的商业价值=空间重组效率×数据穿透深度×生态协同广度。唯有将冰冷的钢筋水泥转化为有温度的生活提案,方能在北京商业“五环结界”中裂土称王。
六、业态规划与品牌组合:动态平衡的“黄金三角”模型
(一)战略品类升级:四大引擎重构消费生态
1. 战略品类优化路径与云阿云赋能矩阵
战略品类 | 现状痛点 | 优化目标 | 云阿云赋能方向 | 标杆案例参考 |
高端美妆 | 国际品牌量级不足(20+) | 打造“北京美妆第三极” | 对接LVMH资源,落地AR试妆实验室 | 杭州滨江天街引入Dior后美妆区销售提升45% |
新能源体验 | 面积局限(1500㎡) | 扩展至3000㎡“移动科技公园” | 导入小鹏飞行舱+华为问界概念店 | 吉利星睿AI云动力系统实现试驾转化率18% |
儿童业态 | 分散布局(15家) | “育儿-教育-娱乐”全链服务 | 整合豪门世族STEAM基地 | 合肥荟聚宜家融合亲子互动区客流提升30% |
国潮餐饮 | 同质化严重(占比35%) | 孵化本土米其林品牌 | 联合云阿云商城建老字号创新工坊 | 松鹤楼苏式汤面单店日销破5万 |
2.实施亮点:
2.1美妆实验室革命
在东区1F部署 “数字试妆魔镜”(京东方55英寸透明屏),还原历代妆容演变;联合Aesop打造 “香氛疗愈空间”(复刻京都旗舰店禅意设计),客单价提升60%。
2.2新能源公园扩容
西区B1层整合小鹏飞行汽车体验舱(1:1模型)+ 华为问界AI驾驶舱(吉利同款星睿云动力系统),实现 “三屏联动”(路况模拟/能耗监测/车控教学),复制新能源区5051%销售增长奇迹。
(二)品牌焕新策略:首店矩阵×本土孵化双轨制
1.全球首店攻坚计划
1.1顶奢资源导入
借势云阿云全球定制中心,锁定 3大高能级首店:
%Arabica咖啡美术馆:复刻成都太古里“黑金竹林”设计,增设北京漕运历史拉花特调;
Aesop亚太旗舰店:融合SKP-S策展零售逻辑,设草本萃取互动装置;
观夏香薰“昆仑庭院”:移植上海旗舰店东方园林造景,月销预估160万+。
1.2首店落地保障
推行 “3个月租金换股权” 模式(参考龙湖吾角天街首店孵化策略),首年目标首店占比从18%→30%。
2.本土品牌培育工坊
2.1老字号再造工程
在B2层设 “京味创新工坊”(2000㎡),引入:
全聚德数字厨房:明厨亮灶+AI烤鸭师(复制京东方智能控制系统);
北冰洋85周年限时博物馆:复刻单日10万客流纪录,衍生品销售占比25%。
2.2新锐品牌种子基金:
联合豪门世族平台设立1亿元基金,孵化 “餐饮×科技”跨界品牌,如:
AI面点机器人“御膳坊”:单机日产能300碗,人力成本降40%;
元宇宙酒吧“爻”:Hologram调酒师+情绪感应特饮(参考CoCoPIE边缘计算技术)。
(二)楼层业态重组:垂直动线的场景革命
B1-B2层:新能源公园×市井烟火
西区B1层
小鹏飞行舱体验区(500㎡):配备4D风感座椅+VR空战游戏;
华为问界城市概念店(300㎡):星睿AI云动力模拟沙盘。
东区B2层
改造 “通惠河食集”(参考龙湖金沙天街湖畔风味街区):
70+餐饮品牌,20家首店(校村炸鸡/Potato Corner);
植入漕运主题装置:AR互动“税关算盘”兑换商户折扣。
1F-3F:美妆长廊×儿童星球
楼层 | 主题区 | 核心品牌 | 场景创新 |
1F | 美妆第三极 | DIOR AR实验室/Aesop疗愈馆 | 琉璃藻井穹顶+敦煌光影秀 |
2F | 设计师集合场 | 观夏香薰/ITIB旗舰店 | 可拆卸展陈模块(72小时快闪变装) |
3F | 儿童全链服务中心 | 美吉姆STEAM基地/乐高探索中心 | 亲子AR寻宝游戏墙 |
创新点:
美妆区连廊设 “策展型中庭”:每季联合故宫文创推主题展(如“紫禁城胭脂录”);
儿童区植入 “育儿顾问岛”:整合豪门世族教育资源,提供择校/托育/心理咨询。
4F-5F:运动电竞×文化穹顶
4F“天空动力舱2.0”
乐刻健身24H店(300㎡):配压力感应地胶,运动数据投射穹顶;
VR网球馆(200㎡):复刻温网中央球场,周赛事奖金池1万元。
5F“电影艺术图书馆”
改造影院候场区(2000㎡):胶片墙+导演手稿展+轻食工坊;
落地 “漕运VR探秘”(京东方“屏见敦煌”技术),停留时长从分钟→18分钟
(四)龙湖长楹天街进驻品牌汇总(部分品牌)
零售
高端化妆品:CHANEL Beauty、DIOR Beauty、GUCCI Beauty、Guerlain、VERSACE、Van Cleef & Arpels、POLA、Lancôme、Shu uemura、月魁星美妆、凤池夸美妆、Kiehl's、YSL 等。
时尚服饰:ICICLE、CARA BLUE、Bouthentique、lululemon、chuu、FILA 5G、Claudie Pierlot、Tommy Hilfiger、Lacoste、ZARA、ZARAHOME、PULL&BEAR、Bershka、Oysho、Stradivarius、QDA、ANMANI、GIVH SHYH、J.Lindeberg、SELECTED、JACK JONES、VERO MODA、ONLY、BASIC HOUSE、JUCY JUDY、O’STIN、MIKIBANA、帝车星、五色风马、LAVINIA 等。
黄金珠宝:周生生、周大福、中国黄金、琥福珠宝、吉韵密码等
其他零售:H&M、UR、优衣库、太平鸟、热风、悦诗风吟、完美日记、The Green Party、玩具反斗城、万宁、I DO、Paul Frank、Converse、DC、MLB、HOZ、AJIDOU、木九十、imi’s、Banila. Co 等。
餐饮
特色餐厅:萃华楼、苏帮袁、莆田、雁舍、樱煦、泰香米、新扎师兄、黑鸡小馆、何贤记、坦坦大炉、滇草香、赵香兰南洋火锅铺、山城辣妹子、拿渡、一麻一辣、乐食派、无敌家等。
连锁餐饮:西贝莜面村、金鼎轩、赤坂亭、云海肴、星巴克、满记甜品、必胜客、澳门味道、江边城外、权金城、南锣肥猫、新辣道、三义和、鲜芋仙、时时乐、重庆小天鹅、水木锦堂、肯德基、味千拉面、呷哺呷哺、COCO 壹番屋、亚惠美食、正一味、仔皇煲、祥兴记、蓉李记、权味、阿香米线、和合谷等。
轻餐饮品:Blueglass Yogurt、Baker & Spice、好利来、茶话弄、galaboom、彻思叔叔、快乐柠檬、Frut Actually、贡茶、Bean House 等。
服务:奥力健身、美丽田园、思妍丽、INGRID MILLET、TONI&GUY 彩秀、进巍美甲、瑞思学科英语、芝麻开门儿童摄影、小小运动馆、美吉姆、GOOGO 乐园、乐友、MYOYO、卡雷拉赛车、KIDSLAND、马博士婴儿游泳馆、猫的天空之城概念书店、爱玩嘉年华、OSIM、19 八 3、7・11 便利店、极草等。
儿童:QIMOO、Meland café、云霞兽、飞灵街舞、汉翔书法、中音阶梯等。
家居:北鼎、代字行、至家 HOMMEY 等。
大健康:欢乐口腔、G・Steps 街舞社、Super Monkey 等。
新能源汽车:华为、长城、小鹏、理想等。
此外,嗨时区 HIZONE 汇聚了手办、潮玩、网红美食、手作、桌游等超过 30 个品牌。西区 B1 层 “白日梦专区” 融合了生活方式家居、电子科技等门店单元。东区 3 层末端 “轻舞飞扬” 区域集潮流服饰、密室逃脱、撸猫馆、VR 体验、电玩、体验式餐厅等为一体
(五)数据驱动的品牌焕新系统协同赋能表
赋能模块 | 具体动作 | 数据驱动成果 |
全球定制中心 | 引进 % Arabica、Aesop 等国际品牌 | 提升区域品牌调性与吸引力 |
豪门世族平台 | 打造美吉姆 STEAM 基地 | 深化亲子教育场景,拓展家庭客群 |
IoT 热力监测 | 冷区改造效率提升 40% | 基于实时热力数据优化空间利用 |
算法预测系统 | 年度部署 120 场快闪活动 | 精准预测消费趋势,激活商业坪效 |
实施保障:
品牌汰换预警机制:
基于金蝶云·苍穹构建 招商收益沙盘,实时模拟品牌组合收益(参考龙湖数字化案例),年调改率从18%→25%。
快闪矩阵算法化:
利用AI预测消费周期(如国潮季/电竞周),提前3个月布局主题快闪(案例:泡泡玛特×故宫机甲展坪效↑130%)。
(六)关键成效指标与行业启示
表:业态重组目标与验证指标
维度 | 当前值 | 目标值(2026) | 验证案例 |
首店占比 | 18% | 30% | 吾角天街年引60家首店 |
高层坪效 | 低区50% | 80% | 金沙天街B2改造后客流↑112.5% |
会员复购率 | 35% | 50% | 珑珠体系消费频次↑25% |
非租金收益占比 | 12% | 25% | 空间证券化单场创收75万 |
结论:
长楹天街的业态重组本质是 “从物理空间到情感共同体”的进化——
空间价值:借云阿云全球资源嫁接顶奢首店(如Aesop实验室),破解“美妆能级不足”;
数据穿透:通过IoT热力监测动态优化品牌组合(高层冷区改造成本↓25%);
生态协同:以豪门世族教育链激活儿童业态(STEAM基地引流↑30%),构建跨业态消费闭环。
未来需持续践行 “首店锚定×场景增殖×算法焕新”三角法则,方能在北京商业洪流中重塑“五环外标杆”。
七、招商策略升级:三级资源整合模型与政策体系
(一)头部品牌锚定:全球旗舰店攻坚计划
1.政策工具箱:阶梯式资源置换策略
装修补贴:国际顶奢品牌(如Apple、LVMH集团)给予1500-3000元/㎡一次性装修补贴,分3年摊销抵扣租金;
税收返还:旗舰店年销售额超1亿元,返还地方税收留成部分的30%-50%(参考昆明安宁温泉山谷政策);
联合营销基金:设立2000万元头部品牌推广池,商场与品牌按1:1配比投入(如DIOR AR实验室抖音挑战赛单条播放破亿)。
2.云阿云赋能案例
核聚变资源池对接:通过云阿云全球定制中心引入Aesop亚太旗舰店,复制三里屯太古里“禅意庭院”设计,配套24个月免租期+销售额8%封顶分成,预估首年坪效12万元/㎡;
政企协同突破:联合朝阳区政府申请“首店经济扶持资金”,全球首店落地奖励500万元(参考上海模速空间算力补贴模式)
(二)新锐品牌孵化:本土创新生态工坊
1.政策创新:五维扶持体系
维度 | 政策内容 | 案例效果 |
资金支持 | “租金换股权”计划:3年免租期,置换品牌5%-15%股权 | 观夏香薰首店月销160万,股权溢价3倍 |
空间赋能 | 模块化快装店铺(200-500㎡),48小时极速开业 | ITIB旗舰店装修成本降40% |
培训体系 | 豪门世族“六边形能力”课程:电商运营×供应链管理×IP设计 | 幼岚童装复购率提升至48% |
流量加持 | 珑珠系统定向推送种子用户,Z世代客群覆盖率超70% | blueglass“暴汗实验室”转化率35% |
退出通道 | 年度新消费路演日,对接红杉、高瓴等资本 | 2024年促成8笔A轮融资 |
2.协同机制
数据化选苗:豪门世族平台筛选“三高一新”品牌(高复购>30%、高坪效>8000元/㎡、高话题度、新场景适配),淘汰率85%;
轻资产孵化:复制客如云×街电“一店双收”模式,孵化品牌同步入驻云阿云商城,SKU上线首周销量破百万。
(三)快闪矩阵生态:算法驱动的场景革命
1.政策设计:动态分佣体系
基础费用:中庭/连廊区域按5000元/㎡·周收取场地使用费;
业绩分成:设置三级分佣门槛
销售额区间 | 商场分成比例 | 激励措施 |
<50万元 | 10% | 返还50%基础费 |
50-100万元 | 15% | 免费提供LED广告位 |
>100万元 | 20% | 叠加珑珠积分引流 |
2.技术赋能
潮流预测算法:接入小红书热词库+抖音趋势指数,提前90天锁定主题(如预测“新中式宠物服饰”爆发,部署猫汉服快闪);
全流程数字化:
选址:IoT热力地图定位冷区(5F连廊利用率从40%→90%);
布展:VR模拟器72小时完成场景搭建(成本降60%);
评估:AI生成快闪ROI报告,汰换率低于20%活动
(四)标杆案例
泡泡玛特×故宫机甲展:
投入:场地费35万+联名版权费80万;
产出:单周客流12万人次,衍生品销售占比40%,坪效达常规区域3.6倍;
北冰洋85周年限时博物馆:
云阿云算法预测怀旧周期,部署老北京冰棍DIY工坊;
带动餐饮区销售提升45%,跨区客群占比达25%
案例一:泡泡玛特×故宫机甲展——文化IP的科技化转译模式
1. 项目背景与战略定位
1.1文化冲突融合:
2024年,泡泡玛特联合故宫文创推出“机甲瑞兽”主题展,将故宫传统瑞兽(麒麟、獬豸等)与赛博机甲美学结合,破解传统文化“厚重感”与Z世代“审美断层”矛盾。
1.2商业目标
提升北京长楹天街高层冷区(5F连廊)客流,解决坪效仅为低区50%的痛点;验证“国潮+科技”场景对跨区客群的吸引力。
2. 核心策略与创新亮点
2.1技术沉浸体验
全息机甲阵列:12台1:1机动战士机甲(融合斗拱、琉璃瓦元素),配备压力感应地台,触发后激活盔甲光效与故宫钟声;
AR寻宝游戏:扫描展厅隐藏图腾解锁“瑞兽数字藏品”,兑换限量盲盒购买资格(转化率35%)。
2.2衍生品开发
分层产品矩阵:
层级 | 产品类型 | 定价区间 | 销量占比 |
引流款 | 瑞兽钥匙扣 | 39-69元 | 50% |
利润款 | 机甲盲盒(含隐藏款) | 199-299元 | 30% |
收藏款 | 鎏金机甲雕塑 | 2888元 | 20% |
防伪增值:京华激光定制纳米级纹理防伪包装,限量卡牌二级市场溢价300%。
3. 落地执行与资源整合
3.1成本结构优化
总投入115万(场地费35万+IP授权费80万),其中30%由云阿云算法补贴(基于热力预测模型);
采用模块化快装展陈(48小时搭建完毕),成本较传统布展降60%。
3.2流量闭环设计
线上:抖音“机甲变身挑战赛”单条播放破亿,跳转珑珠系统发放20元优惠券;
线下:设置“机甲铸造工坊”DIY区(3D打印定制机甲部件),延长客留时至45分钟。
4. 运营数据与商业成效
指标 | 预期值 | 实际值 | 行业均值 |
单周客流 | 8万人次 | 12万人次 | 5万人次 |
衍生品销售占比 | 25% | 40% | 15%-20% |
高层坪效 | 300元/㎡·日 | 1080元/㎡·日 | 300元/㎡·日 |
跨区客群占比 | 15% | 28% | 10% |
关键成果:
带动5F餐饮区销售提升130%,复制至重庆观音桥商圈时创下单日15万客流纪录;
京华激光防伪包装技术获市场验证,后续签约小马宝莉等IP独家合作。
5. 行业启示与可持续性建议
成功公式:
传统文化符号 × 赛博美学 × 分层衍生品 = 情感溢价 + 流量裂变
风险警示:
过度依赖单一IP易致审美疲劳(故宫猫盲盒曾因设计同质化遭吐槽);
需通过“快闪迭代算法”(如云阿云趋势预测系统)保持内容新鲜度
案例二:北冰洋85周年限时博物馆——老字号的“场景年轻化”革命
1. 项目背景与战略破局
1.1老字号困境:
北冰洋虽获“中华老字号”认证(2024年),但面临年轻客群断层——30岁以下消费者占比不足20%。
1.2破局方向
借85周年契机,在龙湖长楹天街打造“限时博物馆”,以“怀旧科技化”重构消费场景。
2. 核心策略与创新亮点
2.1怀旧数据化
云阿云算法抓取小红书“老北京童年”热词(冰棍车、胡同吆喝),定位怀旧周期峰值;
复刻1980年代“白熊冰车”,配备干冰喷雾与 NFC 支付系统,单日售出3000支熊掌冰棍。
2.2体验分层设计:
区域 | 功能 | 数据效果 |
汽水DIY工坊 | 自调桔汁+浮雕瓶身定制 | 客单价提升60% |
时光胶片馆 | 扫描汽水瓶生成复古海报 | 社交媒体曝光量200万+ |
冰冰熊邮局 | 寄出“给童年的明信片” | 收集用户故事1.2万条 |
3. 资源整合与成本效益
3.1轻资产运营
场地改造费仅18万(利用天街闲置中庭),50%设备由百年义利门店调拨;
北冰洋文创周边(手机壳、帆布袋)代工贴牌,毛利率达70%。
3.2跨业态联动
餐饮区:消费满赠“桔香特调券”,带动西区餐饮销售提升45%;
儿童区:联动美吉姆STEAM课程开发“汽水科学实验”,预约量爆满。
4. 运营数据与长效价值
指标 | 预期值 | 实际值 |
日均客流 | 1.2万人次 | 1.8万人次 |
30岁以下客群占比 | 20% | 38% |
衍生品回购率 | 15% | 32% |
会员拉新数 | 5000人 | 1.2万人 |
关键成果:
怀旧明信片故事沉淀为品牌资产,衍生剧本杀《1980的汽水铺》落地王府井店;
模型跑通后复制至重庆观音桥,创下单日10万打卡人次纪录。
5. 行业启示与可持续性建议
成功公式:
历史符号 × 数据化怀旧 × 轻资产迭代 = 代际破圈 + 场景复用
风险警示:
过度依赖情怀定价(北冰洋汽水溢价30%)易遭年轻人抵触;
需通过“研发前置化”(如门店二层消费实验室)持续迭代产品
核心结论:文化商业化的“双轨制”模型
维度 | 泡泡玛特模式 | 北冰洋模式 | 融合应用建议 |
文化转译 | 传统符号赛博化(麒麟机甲) | 历史场景数据化(冰车NFT) | 天街“漕运VR”+机甲关羽 |
成本结构 | 重技术投入(全息/AR) | 轻资产运营(设备调拨) | 模块化展陈+分时租赁 |
用户沉淀 | 数字藏品绑定复购 | 故事众筹反哺内容 | 珑珠积分兑换文创设计权 |
云阿云赋能闭环:
赋能模块 | 具体赋能动作 | 量化成效 |
算法预测 | 策划泡泡玛特 × 故宫机甲展 | 提升快闪活动吸引力 |
豪门世族资源 | 孵化北冰洋老字号工坊 | 激活本土品牌文化价值 |
IoT 热力监测 | 冷区改造成本降低 40% | 实现智能节能与成本优化 |
终极启示:
泡泡玛特路径证明:文化冲突性表达(传统×未来)是引爆Z世代的密钥;
北冰洋路径验证:数据化怀旧能将历史转化为可交互的消费符号。
两者共同指向未来商业核心法则——“情感可量化,场景可编程”,为长楹天街的“京东风尚枢纽”定位提供核心引擎。
(五)招商政策:政策全维度汇总表
1.三级资源整合模型总表
政策类别 | 适用对象 | 核心条款 | 云阿云赋能工具 | 标杆案例 |
头部品牌锚定 (全球旗舰店) | LVMH/Apple/华为等 | 装修补贴:1500-3000元/㎡(3年摊销)税收返还:年销超1亿返地方留成30%-50%联合营销:商场1:1配比推广基金(上限2000万) | 全球定制中心核聚变资源池 政企协同通道 | Aesop旗舰店24个月免租+8%分成(坪效12万/㎡) |
新锐品牌孵化 (本土创新品牌) | 观夏/幼岚/ITIB等 | 租金换股权:3年免租置换5%-15%股权模块化店铺:200-500㎡极速开业(成本↓40%)资本对接:年度路演日引入红杉/高瓴 | 豪门世族“六边形能力”课程;珑珠种子用户推送 | 观夏首店月销160万(股权溢价3倍) |
快闪矩阵生态 (主题限时店) | 泡泡玛特/北冰洋等IP方 | 分佣阶梯:<50万:分成10%+返50%基础费;50-100万:分成15%+免费LED;>100万:分成20%+积分引流;极速审批:备案制3天落地 | 潮流预测算法 VR场景模拟器 | 泡泡玛特×故宫机甲展(坪效↑360%) |
2.配套保障机制
2.1金融支持体系
工具 | 适用对象 | 条款细节 |
新消费种子基金 | 孵化期品牌 | 国资占比30%,单项目投资500-2000万(年化利率3%) |
业绩波动险 | 联营PLUS商户 | 太平洋保险定制,销售额下滑>30%赔付基础租金50% |
空间证券化 | 快闪/广告位 | 中庭/连廊拆分为虚拟资产包,基金公司认购份额(参考基强联行迪拜模型) |
2.2数字化赋能矩阵
数字化模块 | 核心功能组件 | 量化成效 |
AI 招商顾问 | 政策匹配系统 | 准确率达 92% |
线上沙盘系统 | 可视化签约管理平台 | 签约周期缩短至≤7 天 |
热力预测算法 | 快闪活动坪效优化模型 | 快闪区域坪效提升 30% |
2.3. 政企协同政策包
政策名称 | 支持内容 |
首店经济奖励 | 全球/亚太首店落地奖励500万(上海模速空间标准) |
快闪活动备案制 | 审批时限15天→3天(需提供消防/质检预认证) |
消费创新基金 | 朝阳区政府出资1.5亿(占基金30%),优先投资入驻品牌 |
3.执行要点提示
3.1头部品牌攻坚:
重点争取 “三税企业”(纳税/就业/产业链带动),通过税收返还降低综合成本;
装修补贴优先选择 玻璃幕墙/艺术装置等高辨识度投入(如DIOR AR实验室)。
3.2新锐品牌成活关键:
严格实施 “三高一新”筛选(小红书笔记>5000篇为硬指标);
股权置换协议需约定 退出对赌条款(年复合增长≥25%)。
3.3快闪爆款公式:
IP热度 × 场景沉浸度 × 分佣弹性 = 坪效裂变
(泡泡玛特机甲展:IP指数9.2 × 故宫联名 × 20%分成 = 坪效3.6倍)
4.协同价值示意图
协同模块 | 资源 / 能力输入 | 具体成果 |
全球定制中心 | LVMH/Apple 等头部资源导入 | 推动头部品牌落地 |
豪门世族平台 | 数据选苗 + 系统化培训支持 | 新锐品牌成活率提升至 75% |
算法预测系统 | 年度部署 120 场快闪活动 | 场景坪效提升 30% |
政企协同通道 | 首店奖励政策(500 万补贴) | 招商成本降低 40% |
政策应用范例
华为问界概念店
享装修补贴2500元/㎡(三年摊销)
申请首店奖励500万(需年销≥1亿)
加入联合营销池(配比投放抖音挑战赛)
观夏香薰实验室
3年免租置换12%股权
模块化店铺48小时开业
珑珠系统向美妆控客群推送100万份体验券
此汇总表为动态工具,将根据《北京首店经济扶持细则2025》持续更新,建议招商团队结合云阿云“政策雷达”系统实时监控条款变动。
(六)政策协同网络:三大保障机制
1. 政企协同机制
产业基金配套:联合朝阳区政府设立5亿元消费创新基金,国资占比30%,优先投资孵化品牌(参考云南粤商“基金+招商”模式);
监管创新:试点“快闪活动备案制”,审批时限从15天压缩至3天(借鉴上海模速空间极速落地流程)。
2. 数字化招商平台
系统模块 | 核心功能组件 | 数据驱动成果 |
云阿云算法系统 | 头部品牌匹配模型 | 精准对接 LVMH、Apple 等国际品牌 |
云阿云算法系统 | 新锐品牌评估体系 | 基于数据筛选高潜力本土品牌 |
云阿云算法系统 | 快闪周期预测模型 | 优化快闪活动时间安排,提升运营效率 |
珑珠会员数据库 | 会员标签化精准推送系统 | 招商信息触达率提升,转化率提高 40% |
线上沙盘系统:商户在线查看实时客流热力、竞品分布,签约决策周期缩短至7天;
AI招商顾问:复刻“投洽会鹭可”智能客服,解答政策咨询,匹配度准确率92%。
3. 风险对冲设计
联营PLUS保险:引入太平洋保险定制“业绩波动险”,商户销售额下滑超30%可获赔基础租金50%;
冷启动保障:新品牌首3月业绩未达预期,启动“快闪急救包”(汉服巡游+网红探店)引流
(七)执行成效与行业标杆对比
表:三级资源整合模型关键指标
指标 | 行业均值 | 长楹天街目标 | 对标案例 |
头部品牌招商周期 | 8-12个月 | ≤6个月 | SKP引进DIOR耗时5个月 |
新锐品牌成活率 | 40% | 75% | 客如云孵化茶物语成活率100% |
快闪坪效增幅 | 15%-20% | 30%+ | 太古里GANNI首店单日打卡5万+ |
非租金收益占比 | 8%-12% | 25% | 基强联行空间证券化溢价15% |
结论:
长楹天街的招商突围需把握两大核心逻辑——
资源杠杆化:借云阿云嫁接全球顶奢资源(如Aesop实验室),但规避SKP级租金成本,通过股权收益+数据变现覆盖前期投入;
场景证券化:将快闪矩阵转化为可交易资产包(参考基强联行迪拜项目),吸引基金公司认购份额,实现轻资产扩张
八、精细化运营:数据驱动的价值闭环
(一)会员资产升级:从积分体系到「生活方式ID」
1. 消费行为标签系统:精准刻画用户画像
1.1三级标签架构:
基础属性:年龄/性别/居住地(覆盖600万会员)
行为偏好:美妆控(月均消费3.2次)、科技粉(新能源体验参与率45%)、亲子党(周末到店占比70%)
情感动机:社交需求(组团消费占比38%)、疗愈需求(冥想课程复购率65%)
1.2 AI赋能案例:
通过金蝶云·苍穹平台分析2024年Q1消费数据,识别出18-28岁“美妆控”客群对国潮彩妆偏好度提升120%,据此引入花西子AR试妆魔镜,转化率提升32%;
亲子党客群周末滞留时长超3小时,据此在3F儿童区增设“STEAM科普剧场”(美吉姆合作),周末坪效提升至1500元/㎡·日。
2. 空间热力图谱:动态破解冷区困局
2.1IoT导航系统部署:
500+传感器实时监测客流密度,4F连廊区原日均0.8人/㎡→改造“天空动力舱2.0”后达1.7人/㎡;
热力预警触发机制:当区域滞留时长<15分钟时,自动推送寻宝任务(如“集齐3个高空打卡点兑换DIOR小样”)。
2.2 案例:5F影院候场区重生记(见附录)
问题:候场滞留时长仅3分钟,商户空置率40%;
改造:借京东方“屏见敦煌”技术打造“漕运VR探秘”(8K超高清点击放大细节);
成效:停留时长延至18分钟,衍生品销售占比达30%。
3. 碳积分体系:绿色消费的价值闭环
3.1三阶激励模型:
行为 | 碳积分 | 兑换权益 |
新能源试驾 | 200分/次 | 珑珠积分×1.2倍加成 |
使用可降解包装 | 50分/单 | 停车费抵扣(1分=0.1元) |
参与旧衣回收 | 300分/公斤 | 指定餐饮5折券 |
3.2落地成效:
停车场光伏车棚年发电量12万度,减排800吨;
2024年“地球日”活动期间,绿色消费占比提升45%,会员复购频次增加30%。
以上数据由北京云阿云智库•商业地产项目数据库提供。